這位男士，笑稱自己是全台灣最值錢的男人之一，因為曾經兩年加起來虧損了1175億之多。但他沒有退縮，臨危受命擔負重責，最終帶領友達光電成功翻轉，成為永續經營的典範。
他是友達光電董事長彭双浪，也是我在台大企家班的學弟，今年勤誠力推當責文化，源頭便來自於他，因此我竭力邀約他於勤誠策略周時蒞臨演講，滿足同仁一睹「偶像」風采的想望，更希望透過他分享波瀾壯闊的心路歷程，改變同仁的mindset，學習用永續的思維待人處事。
成功無法複製，失敗值得感恩
「世界上很多成功教案的書，你學不來的，因為它有它的時代背景和內外在條件，但失敗的經驗卻幾乎都差不多。」Paul嚐過成功，走過失敗，勝與敗由他說來，特別有感。
早年跟IBM合作時，Paul已認知到必須時時為失敗做好準備，起碼要能掌握風險，所以當時他每天追著IBM的師傅，要對方把作業中曾碰過的最壞的經驗羅列十條給他，「如何讓失敗的經驗轉為未來成功的經驗，這才是最重要的。其實要感謝2011年到12年，讓我們公司一下子掉到谷底，也因此我們才能徹底思考，徹底反省，徹底調整。」Paul說的淡定，但這番逆境重生的領悟，讓全場的150位聽眾，鴉雀，凝神。
他回想2007年友達曾經年賺640多億，握有上千億現金，當時管理階層的煩惱是錢該怎麼花，「人家常講最成功的時候就是最危險的時候。我們最大的問題就在於那一年賺太多了。」他笑稱當年的友達是一年磨十劍，有錢好辦事，也因此大意了，在他接任總經理時，最高總債務近四千億，淨負債比近95％，若陷巨坑，不見前路。
「每個月對我來說，不是從一號開始，是從二號（噩耗）開始。大家聽過四大慘業嗎？我們很幸運，四個裡頭有三個！」現在談起，Paul能有自嘲的餘裕，但當年內外交迫，實非常人所能承受，「最糟糕的是法說會，每次上台的每一步，都不想踏出去，要道歉，要講希望，越講越心虛。我告訴自己，唯一一定要做就是踏出辦公室時，絕對要抬頭挺胸，不能讓員工沒信心。」Paul言至此，同為領導者，我心戚戚，即便肩頭金千重，我們也必須挺直腰桿。
克服逆境，四個面向打造永續
「還是要想辦法生存，要把公司扭轉過來。我用四個面向帶領公司走過難關。」Paul娓娓闡述他如何就精神面、組織面、文化面和策略面帶領友達一步一步逆境重生，即使在最艱難的時候，也未曾停止建構永續，這個段落實令我拍案讚嘆，在給他的感謝信函中，我是這麼寫著：「聽Paul一席勝開十年會」，因為Paul的經驗，非常具有傳承價值，當日90分鐘的分享，深深震撼了台下全體，而他敞然以對，無私分享的胸襟，更令與會者莫不敬佩。
『成功者學習別人的經驗，一般人學習自己的經驗』，藉琪愛分享這個園地，我要再次謝謝Paul百忙中撥冗蒞臨勤誠策略周，也藉著講座摘要的分享，與琪愛之友們一同向成功學習。
